2017年是省公司确定的“精细化管理年”，微山分公司积极响应省公司号召，根据分公司实际，对各项工作进行精细化管理，多措并举严控运行成本，取得了良好的实效。

　　一是提高成本管理意识。分公司各职能部门牢固树立成本观念，在设备采购、基本建设、后勤保障等涉及资金投入方面，充分考虑“投入与效益”平衡，避免盲目投入、不计成本和重复建设。二是实行预算控制制度。结合分公司利润目标和控亏目标，进行充分调研和科学计算，制定各职能科室合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。把成本的事前计划、事中控制和事后分析考核结合起来，合理计划使用。三是加强材料设备使用监管。分公司加强对仪器设备的日常保养与管理，与激励机制相结合，严格目标成本考核。工程技术部每月对中心机房和各乡镇服务站机房进行检查测试，对前端设备和UPS等设备进行检修保养。四是控制办公耗材开支。根据办公用品库存及消耗情况，确定申购数量；各部室上报下达文件报表，一律采用电子传输；办公用品由原来按需发放改为按量发放，纸张尽量双面打印。