省公司下发《关于确定2017年为“精细化管理年”的通知》以来，利津分公司分别召开中层以上人员会议和全体员工会议，传达省公司文件精神，安排部署2017年精细化管理工作。

　　面对日益严峻的竞争形势，利津分公司必须夯实管理基础，完善管理制度，堵塞管理漏洞，狠抓制度落实，通过“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”等多项措施实现公司效益最大化。

　　一、管理工作制度化、规范化。由综合管理部牵头，要求从日常点滴做起，小到一张打印纸、一个订书钉、一滴水、一度电，大到宣传广告、车辆维修保养、来人接待等各方面做到严格登记，办公用品领取单、车辆维修单、业务礼品申请单等多项记录单，确保责任到人，物品用到实处。

　　二、建立合理化管理流程,降低管理成本，提高管理效益。一是根据全年任务目标，出台绩效考核办法，做到精细化考核，量化细化到人，奖罚分明，优胜劣汰，坚决杜绝混日子员工，大大提高员工的工作积极性。二是成立利津分公司工程公司，在原来外包施工队工价基础上，拿出30%的施工费上交公司，既保证了工程质量又大大减少了施工成本。三是加强投资控制，杜绝盲目投资。2017年，利津分公司计划双向网改造200个农村，在施工前，先有片区经理入村走访调研、宣传发展宽带用户，达到可改造的条件后，提报--现场勘查--立项--审批--施工，严格流程审批程序，确保成熟一个改造一个，杜绝不合理投资。

　　三、提高员工综合素质、增强责任心。增强节约意识和大局意识，从日常点滴做起，开源节流、降本增效。培训专人维修机顶盒和光接机，大大降低采购成本；材料和设备严格按照程序集中采购，确保质量的同时价格最低；做到不定期盘点库存，减少库存积压又要保证能够周转使用；提货、验收等环节做到精准把关，确保不浪费，不流失。

　　这些紧紧是公司践行精细化管理的几个方面，下一步公司将精细化管理年为契机，充分发挥每一位员工在公司精细化管理中的主体地位，本着以人为本，可操作性强的原则，及时吸纳全体员工的合理化建议，从各方面为公司降低成本，共同推进公司健康和谐发展。