根据省公司“精细化管理年”相关要求，章丘分公司高度重视，不断探索精细化管理模式，召开经理办公会研究精细化管理举措。一是制定相关政策办法，制定了《关于章丘分公司严肃有关工作纪律的通知》以及《关于章丘分公司进一步明确有关工作流程的通知》，对招待费、客户赔偿、办公用品、用印等工作流程进行了明确细化；二是加大对电费、工程建设费、车辆费、招待费用的管理力度，进一步细化完善成本管理办法进行动态管理。根据所有车辆上下班的距离及各站的用户数、公里数，对所有车辆进行综合考虑，加强车辆费用管理。对用电设备根据设备情况进行考核，加强与供电部门的协调力度。对工程建设费用由发起人发起后协同市场部进行分析，按照规定走规划审批流程，细化立项管理办法。三是加大财务预算的准确性、实用性，将市场政策、事业建设、人力资源等工作决策与财务预算紧密挂钩，提高工作的预见性、统筹性、计划性，使各项支出在做好投入产出比的市场分析后，再根据财务投资预算进行有序投入，避免因盲目工作带来效率低下、资源浪费的问题。四是根据市公司要求加大了钉钉、经分、进销存等软件系统平台的使用率和共享率，充分整合办公经营信息资源，提高企业管理的分析决策效率和精准性。通过一系列管理举措，有效的控制了企业运行成本，提高了企业管理效率。