风雨无阻路，新年开门红。2017年，临朐分公司整装待发，将按照省、市公司“精细化管理年”的统一部署，继续全面深化改革，破除体制机制障碍，破解经营发展难题，加强内部管理、盘活内部资源，实现公司管理规范化、精细化，提高工作执行力，推动业务上水平，促进广电网络事业快速跨越发展。

　　一是继续全面深化“三项制度”改革。在抓好干部队伍建设的同时，继续深化薪酬制度改革，加大绩效考核力度，体现多劳多得，激发员工的创业激情。

　　二是强化内部管理。对公司各部室的业务实行切块管理，量化到组，实行责任制，落实到人，一杆子插到底。积极开展“爱岗敬业强内功，争做业务标兵”活动，采用“走出去、请进来”的办法，进一步提升工作人员的业务技能、营销意识、服务意识和服务水平；加强企业文化建设、制度建设和党建工作，以先进的企业文化，严格的规章制度和廉洁的党风政风引领广大员工奋发有为、干事创业，努力打造山东有线的品牌形象。

　　三是继续发挥智慧社区、应急广播、治安防控三大项目建设的引擎带动作用。在全县936个建制村建设8000—10000个监控点，建成建制村应急广播系统；依托城乡一体化治安防控平台，建设符合镇街特点的智慧平台；逐步利用广电网络建设社保、银行、食安等专线；逐步建设视频会议系统；出台优惠政策，加快广播电视“户户通”步伐，提升高清置换率和双向功能使用，助推高清、宽带等增值业务发展。

　　四是稳固基础业务，打好用户保卫战。利用各种节假日开展优惠促销活动，推行灵活多样的价格政策和适时的缴费优惠活动，对不同群体采用适宜的收费标准，千方百计保用户。加大对历年欠费户的复活措施。加大对非法卫星锅的整治力度。

　　五是开展好“有线惠民、精准扶贫”活动。对符合扶贫条件且未在网用户或离网半年以上的用户，免缴有线电视入网费、免费提供数字机顶盒，标清收视维护费减半执行，让困难用户看上优惠的电视节目。

　　蓝图绘就，正当扬帆远航；号角吹响，更须策马扬鞭。2017年，临朐分公司将在省、市公司的领导下，按照“精细化管理年”的统一部署，坚持一盘棋、上下一股劲，团结实干、拼搏进取，奋力开创广电网络事业发展的新征程。