省公司把2015年确定为“改革创新年”，武城分公司严格按照省、市公司“改革创新年”的总体要求，为推进公司人事制度改革，进一步建立和完善干部人事管理机制，扎实推进”三项制度”改革，暨“劳动、人事、分配”制度改革。自今年元月份开始，公司采取多项措施，改革“定岗、定员、定薪”三定制度，劝退临时工，劝离跨岗人员，使公司人员数量更进一步优化。薪酬改革也随之进行，边实践边摸索，逐步进行完善，通过近一年的尝试，已初步成型。全员薪酬分层次、分岗位制定出新的薪酬政策，并且严格按照省市公司要求，向绩效薪酬倾斜，加大绩效工资比例，达到工资总额的40%以上。

　　进入7月份以来进行广泛宣传发动，使全体职工认清形势，掌握政策内容。9月份制定了“三项制度”改革的实施方案和考核流程。

　　11月中旬，公司召开了全体干部职工会议，传达了省市公司关于“三项制度”改革的指导意见和武城分公司的改革内容和实施方案。传达了岗位设置要求，人员配备数量，各岗位薪酬标准。进行理论和业务测试考试，进行中层竞岗演讲答辩，采取无记名投票方式，现场打分，当场出结果，公布成绩。11月14日完成岗位考核资格审查，随后，各科室进行了双向选择，最终确定了岗位人员。通过理论技能考试、竞岗演讲答辩、中层职工双向选择，有26名职工走向各自岗位，4名中层负责人上岗。13名落岗人员进行系统培训，计划全部分流到一线和农村，另外拓展增值项目，结合自己的增值业务挣取工资。最后结果内勤人员占比由原来的60%降为25%，一线人员进一步加强。各科室考试、竞岗、双向选择在市公司领导的监督指导下顺利成功结束，做到了公平、公正、公开。

　　“三项制度”改革结束后，公司成立了广告项目部、路演项目部、365商业联盟项目部、监控和110联动项目部、异业联盟项目部、专题片制作等项目部。落岗人员进行系统培训后，合理安排到相关部门。

　　公司通过“三项制度”改革，激发了干部职工的竞争意识，调动了大家干事创业的积极性，有力促进公司各项业务发展。