本网讯 淄博分公司作为省公司综合改革试点，2014年聘请了北大纵横管理咨询团队重点在薪酬绩效和经营管理方式上进行了改革，并在公司机关以及高新区营业部、临淄分公司已经进行了薪酬绩效改革试点，在新区营业部进行了“人单合一”模式的试点，目前新的制度已经基本落地，考核办法已经正常运转，经营管理也取得了比较显著的成效。

　　2015年，淄博分公司按照省公司“改革创新年”的具体要求，在不断总结前期改革试点的基础上，结合实际，决定正式在各区县分公司、营业部全面推动综合改革。并于近期通过视频会议系统召开全体人员会议，对综合改革工作进行了部署动员。

　　会议从宏观方面强调了改革的必然性和必要性，认为只有时刻紧跟时代步伐，及时转变经营思路和管理方式，寻找新的发展方向，全力实现企业转型升级。会议要求，要机密结合省公司“改革创新年”要求把改革创新抓牢、抓好、做细。会议也明确此次改革的目的，指出改革就是要建立基本符合现代企业制度的组织架构和运转机制，理顺员工的成长通道，建立严格的绩效考核体系和完善的管理流程。通过改革激励团队和个人工作的积极性，增强创新发展意识，实现经营发展的新突破。

　　此次改革动员大会确定了2015年淄博分公司改革创新的标准任务和时限，决定首先从人员岗位入手，实施管理层竞争上岗，普通员工双向选择。然后进行薪酬绩效改革，彻底打破以前事业体制下的工资制度，结合“人单合一”经营模式，实行考核到人的月度绩效考核标准，并与薪酬绩效挂钩。一改往日个别部门考核流于形式，部分员工服务意识欠缺，工作懒散的现状。把个人收入与个人业绩、用户服务质量紧密衔接，既不让工作能力强、服务水平高的员工吃亏，也不让经营业绩显著的基层团队白白付出。最大的激发员工干事创业的积极性，实现公司整体经营效益的全面提升。