同我们国家情况一样，广电网络发展也进入新常态,改革创新，转型升级是广电网络适应新常态的必由之路。如何适应新常态，改革创新，转型升级，是摆在山东有线人面前的新课题，特别是省公司在进行股改上市的重要时期，面临的问题非常多，遇到的困难超出想象的范围，正如省公司郝克远总经理在4月1日的总部周办公例会上讲的那样，“随着股改上市工作的推进，我们对整合遗留问题的解决也进入实质性阶段，一个又一个的硬骨头摆在我们面前，需要我们一个个去克服，困难解决了才有发展，当前我们的压力很大，但一定要挺住，要看到前途的光明”。市公司在这个关键节点上提出了“改革创新 转型升级”大讨论活动，我认为非常适时、非常必要，也可以说这次活动的开展将是意义重大和具有深远历史影响的！那么什么是转型，什么是升级呢？升级的内容又是哪些呢？转型：就是将发展方式或商业模式转变到一个更新的类型；升级：就是将创新功能或运行机能提升到一个更高的级别。目前广电网络发展的转型升级内容包括十个方面：一是产品由简单转向丰富；二是产业由单一转向多元；三是服务由被动转向主动；四是技术由落后转向引领；五是管理由粗放转向精细；六是战略由模糊转向清晰；七是队伍由动力不足转向活力迸发；八是运营由有线网式转向互联网式；十是目标由广电大网转向广电强网。我们开展这次解放思想大讨论活动，就是要全体临沂广电网络的同仁们充分认识到当前我们发展面临的压力风险、红利机遇、重点难点问题，深刻剖析影响公司发展后劲的主要原因，增强主人翁意识、责任意识、大局意识、危机意识、进取意识，提高凝聚力、向心力和执行力，以更高的要求、更严的标准、更加饱满的热情和更加务实的作风抓好各项工作的落实，真正实现创新和突破，达到这次解放思想大讨论活动的目的，从而为真正完成全年新增有线电视用户用户60万户，宽带用户8万户，增值业务占比超过20%的任务目标夯实基础。为了确保目标的完成，市公司于年初就排出了2015年九项重点工作并制定出一系列规章制度来保障任务目标的顺利完成。在九项重点工作中，有线电视“户户通”惠民工程被排在第一位，并且由市公司党委书记、总经理葛允坤同志亲自挂帅，担任第一责任人，这也是可以看出这项重点工作的含金量和重要性；乡村网络规范化建设是全业务承载的基础；“双向化”助力“天网工程”是建设智慧城市和智慧社区的保障；渠道建设与多元化经营，营、运、维、服一体化改革既符合省公司改革创新的需要，也是转型升级的必由之路；用人制度的改革，薪酬与考核体系改革必将极大调动干部员工的积极性和创造性；“结对帮扶”充分“移植”先进县区分公司成功经验，缩短了落后分公司摸索的时间，解决了经营难题，充分用好了“拿来主义”。省公司将目前广电网络的新常态列为7个方面。一是激烈争抢用户资源将成为新常态；二是以互联网思维指导发展将成为新常态；三是利用自身资源优势尝试多元化发展将成为新常态；四是积极参与智慧城市建设将成为新常态；五是以提升用户体验为根本追求将成为新常态；六是实现无线与有线全覆盖，终端多屏互动将成为新常态；七是加深企业化程度，建立现代法人治理结构将成为新常态。因为我们生活在互联网时代，我们正面临着一个不可否认的现状：互联网思维正在改变着人们固有的生活方式和传统的社会生产方式，也可以说互联网思维正在颠覆着整个世界！互联网思维是广电网络创新发展的新常态，我们广电网络人必须主动适应并积极拥抱互联网，从而推动广电网络的转型升级。

　　3月4日省委常委、宣传部长孙守刚到省公司总部调研，孙部长对广电网络公司2014年工作取得的成绩给予了充分的肯定，并从四个方面对公司给予高度认可。同时孙部长对广电网络公司下一步的工作提出了殷切的希望和新的要求，他指出山东广电网络公司在新常态下要以转型升级为主攻方向，大力深化改革创新。目前我们国家经济发展进入了新常态，广电网络公司也面临着新常态，随着互联网、无线技术的发展，广电网络已远远不是过去的有线网络概念，广电网络公司面临转型升级的艰巨任务，发展理念、经营思路、业务拓展、内部管理都要进行深层次的变革，从而推动整体的转型升级。作为因文化体制改革应运而生的广电网络公司，在思想观念、经营理念、经营方式、基础建设、管理规范都还不是十分到位的情况下，如何去面对和对接改革创新和转型升级的现实呢？很多山东广电网络员工可能对我们要面对的转型、升级是什么含义都还不清楚，对广电网络发展转型升级的内容更是不知晓，转变观念往哪里转也可能感到迷茫。所以这就充分体现出了我们开展解放思想大讨论的必要性和重要性。

　　方向已经指出，目标已经明确，重要的是我们广电网络人要从思想的深处确实实现观念的转变。首先要转变多年在事业单位形成的等、靠、要的懒惰观念，要真正明白我们就是企业了，事业身份的光环早已离我们远去了，也不要再抱什么幻想了，面对现实，要有居危思危的危机感，广电网络确实到了非常危机的关头了，不转变可能就是死路一条，与其如此，我们为何不奋力一搏呢？其次转变观念，往那里转？在这个问题上省公司郝克远总经理指出：一是要以市场观念来定位空间。我们置身于市场经济的大舞台，优胜劣汰是基本的游戏规则。二是要以互联网观念来定位时代，我们正处于互联网主导一切的时代，要跨界经营，特别是在增值业务方面的发展，要想方设法，要达到“羊毛出在猪身上”，唯有如此，才是我们致胜的法宝。再次，观念转变的同时要积极创新，2015年本身就是我们的“改革创新年”，因为只有创新才能解决好发展中遇到的难题，只有创新才能使企业迸发活力，只有创新才能凝聚人心，解决深层次的问题。我认为省公司推动的股改上市就是今年重大的工作创新，通过股改不仅能募集到发展需要的资金，更重到的是能增强广电网络的竞争实力，真正转型升级。

　　新常态下，广电网络的市场竞争更加激烈，我们的发展就如逆水行舟，不进则退。大众创业，万众创新，创新的口号从来没有像今天这样响亮，创新的脚步，也从来没有像今天这样急促。在广电网络爬坡过坎的关键时刻，我们每个广电网络人必须保持清醒头脑，自我加压，以壮士断腕的决心加快企业转型，以只争朝夕的紧迫感推进创新变革，才能确保广电网络的升级。生于忧患死于安乐，我们是山东广电网络的创建者，更应成为山东广电网络创新发展的领头者，相信有省、市公司的坚强领导，我们这次“改革创新，转型升级”解放思想大讨论活动一定能够成功，并且达到预期目的，真正让全市1800名员工的思想统一到市公司党委的重大决策部署上来，提振精气神，创新战斗力，实现“山东有线”的发展与变革。