烟台分公司改革创新用人机制，积极做好人力资源的优化配置,充分调动了员工的工作积极性，增强了企业的竞争力,促使企业健康快速发展。

　　烟台分公司成立于2011年12月，2013年底完成对13个县市区分公司的整合。随着公司业务的骤增，人才短缺的问题严重阻碍了公司的发展。为充分发挥人力资源效能，公司在战略上，实行扩大增量与挖掘存量并举，一方面继续引进高层次人才和招聘高学历高素质的毕业生，另一方面积极整合当前公司人力资源，充分发挥人才的作用，形成人尽其才，才尽其用的良好局面。

　　扩大人才资源。一是积极引进高层次管理人才。烟台分公司针对转制后在财务管理、市场营销和工程技术等方面缺乏有丰富经验的专业人才的现状，经过甄选先后从联通、电信公司引进4名专业人才，通过以点带面，快速提升整体工作能力和水平。二是采用内部招聘方式，促进系统内部员工流动。随着《山东有线?烟台版》、烟台有线网、导视频道的相继开播，烟台分公司急需策划编辑、节目制作、播出和维护等相关专业人才。考虑到网络整合前系统内部分员工在电视台工作多年，为更好地发挥他们的专业特长，烟台分公司采取系统内部招聘的形式，经过笔试、面试等环节择优选调了8名员工到市公司工作，从事新闻策划、编辑、制作、播出等工作。与此同时，为进一步加强公司市场营销力量，通过系统内部招聘方式，从县级分公司择优选调2名有丰富基层市场营销经验的员工充实到市公司市场部，为更好的指导县级分公司市场营销工作奠定基础。

　　优化人才配置。一是加强干部轮岗交流。烟台分公司着眼于培养锻炼干部人才队伍、优化组织结构。去年完成市公司本部9个部门和8个县级分公司共计34个管理岗位的调整。轮岗交流中层干部共计28名，其中包括县级分公司经理6名，彻底打破区域和部门限制，实现干部跨区域、跨部门的交流。二是县级分公司中层管理人员全部实行竞争上岗。促使那些德才兼备、群众公认、符合岗位需要的优秀人才脱颖而出，逐步形成竞争择优、能上能下、充满活力的用人机制。目前已完成11个县级分公司中层竞岗工作，有41名普通员工走向了管理岗位， 35名原中层管理人员落聘，13名原职能部门管理人员通过竞岗走上营运一线管理岗位。

　　完善考核制度。一是推行薪酬分配制度，逐步建立科学合理的薪酬体系。去年7月，公司对县级分公司薪酬标准和审核流程进行了规范。一是规范了县级分公司领导班子成员绩效工资标准，班子成员工资、绩效由市公司统一发放并规范了全市合同制员工薪酬结构和发放标准，并按要求每月审核发放。二是完善绩效考核制度，建立绩效考核体系。烟台分公司进一步完善县级分公司和市公司本部考核办法，严格考核制度，建立覆盖全员的考核体系，将市、县两级包括领导班子成员在内的全体员工，全部纳入考核范围，建立起公司考核评价体系。三是设置员工等级，快速提升员工素质。公司通过设置员工等级方式，激发公司员工学习积极性和工作热情，推进全员岗位练兵和员工综合素质的快速提升，制定并印发了《员工等级考评办法》，实施全员培训，所有员工根据岗位要求，学习掌握应知应会内容，在此基础上，通过考试和测评对全体员工进行等级确定。去年12月，公司组织全市1680多名员工进行了员工等级考试。根据考试成绩和民主测评结果，员工分为5个等级，等级不同，绩效系数增幅不同。

　　人才的优化配置，给企业注入了活力，干部员工拼搏进取，干事创业，使各项业务连创佳绩。据统计，去年全公司新增有线电视用户数、新增数字电视用户数、新增宽带用户数，分别完成年度任务指标的123%、110%、164%。