在落实2015年工作部署时，我们一定要把握好一个关键词，就是转型升级。其实不止2015年，在今后相当长的一个时期里，我们都要唱响转型升级的主旋律。

　　一、转型升级是适应发展新常态的必然选择

　　和我们国家一样，广电网络发展也进入了一个新常态。

　　什么样的新常态呢？在2015年的工作部署中是这样表述的：一是激烈争抢用户资源将成为常态；二是以互联网思维指导发展将成为常态；三是利用自身资源优势尝试多元化发展将成为常态；四是积极参与智慧城市建设将成为常态；五是以提升用户体验为根本追求将成为常态；六是实现无线与有线全覆盖、终端多屏应用将成为常态；七是加深企业化程度、建立现代法人治理结构将成为常态。

　　其实所谓“常态”，就是正常状态；“新常态”，当然就是新的正常状态。据此理解，我们还可以从更多的角度对广电网络发展的新常态进行更多表述。比如数字整转的红利已经吃完，基本收视费会逐步成为扩大经营规模和深化改革创新的障碍；“三网融合”各方条件严重不对等，广电网络的弱势地位将长期存在；经济社会发展和民生改善对电视终端的需求虽然在不断强化，但广电网络输送的垄断局面不复存在。等等，不一而足。但不论如何表述，简而言之，就是由于大环境大格局发生了改变，广电网络生存与发展的状态也在发生改变，一种新的“正常状态”正在或已经取代旧的“正常状态”。

　　物竞天择，适者生存。既然是正常状态，而非异常状态，我们所能够做的，惟有积极地面对，主动地适应，否则只能是被边缘化或淘汰掉。而积极适应新常态，可供我们选择的路径也几乎是唯一的，就是加快转型升级，尽快培植在新常态下生存与发展的功能。古人云“物盛则衰，天地之常数也；与时变化，圣人之常道也。”这好比是人与气候的关系，过去春暖花开是常态，人们感觉很好，比较适应；如今天寒地冻是常态，人们感觉很差，难以适应，但是这由不得人们自己选择，若要生存下去，就必须提高自身抗寒的能力，改善自己防冻的条件。打个更具体的比喻，过去我们作为唯一的供货商，开着一辆破旧的货车，行驶在人少车稀的马路上，优哉游哉，这是旧常态。那时，因为只此一家，别无分店，所以我们的货物质量孬点没关系，配送服务次点没关系，车况差点没关系，速度慢点没关系。后来不知从哪一天起，供货商开始多起来了，路上的货车开始拥堵，出现了争先恐后的局面，这是新常态。这时我们该怎么办？要么是继续我行我素，直到自我灭亡；要么是赶紧求新求变，实现自我升华，包括提高货物质量和增加货物品类，改进车况或购买新车，改善配送服务，加快行驶速度等等，甚至实行服务外包、开展多种经营等等。而后者，就是转型升级。

　　二、转型升级的基本含义和主要内容

　　关于转型升级，没有统一的定义。但我们既然提出这个概念，就应该有我们自己的理解：转型，就是将发展方式或商业模式转变到一个更新的类型；升级，就是将创效功能或运行机能提升到一个更高的级别。所谓“东方不亮西方亮，黑了北方有南方。”转型升级，说白了，就是月亮走我也走，形势变我也变，你有张良计我有过墙梯，你有新常态我有新应对。转型是必须的，目标低一点，就是适应竞争要求；目标高一点，趁机凤凰涅槃也不是没有可能，具体就要看我们的作为了。

　　广电网络发展的转型升级内容很多，个人认为，其中至少包括以下十个方面：一是产品由简单转向丰富；二是产业由单一转向多元；三是服务由被动转向主动；四是技术由滞后转向引领；五是管理由粗放转向精细；六是战略由模糊转向清晰；七是队伍由动力不足转向活力迸发；八是运营由有线网式转向互联网式；九是发展由传统延续转向创新驱动；十是目标由广电大网转向广电强网。总之，就是要拉长产业链，拓展事业面，改进体制机制，提升运营质量，逐步形成主业优化、多业并举、竞争力强大、发展可持续的全新局面。

　　三、转型升级必须抓好的几项要害工作

　　转型升级是一个系统工程，必须综合发力，统筹推进。其中有几项要害工作必须做好，包括以转变观念为引领，以改革创新为动力，注重顶层设计，强化技术支撑，鼓励大胆开拓，提升精神状态等等。其中改革创新和技术支撑在2015年的工作部署中都有明确要求，其他几项也需要高度重视。

　　第一，转变观念是前提条件

　　想得到，未必做得到；想不到，一定做不到。转型升级首要的也是必要的前提是转变思想观念。观念不转，一切都不可能实现。观念转不转，关键在危机感强不强，为生存计，不得不转。新电视时代已经到来，收视渠道呈现多元化，用户需求呈现多样化，传输主体呈现多种化。要丢掉依赖和幻想，用户不欠我们什么，电视不是我们专属，竞争不同情弱者。

　　转变观念，往哪里转？一是要以市场观念来定位空间。我们置身于市场经济的大舞台，优胜劣败是基本的游戏规则。二是要以互联网观念来定位时代。我们正处于互联网主导一切的年代，讲究的是用大数据说话，讲究的是“羊毛出在狗身上”。三是要以企业观念来定位自身。我们早已是纯粹的企业，能创利才是王道，重视身份而不重视业绩，只能是“鸡飞蛋打”。

　　第二，顶层设计是关键环节

　　转型升级，必须发挥整合优势，必须搞好顶层设计。要通过发展规划明确转型升级的方向、目标、重点项目和主要措施，并通过政策引导、技术支持、资源配置和考核督促加以落实。转型升级能否顺利，能否达到预期目的，省公司起决定作用。

　　第三，大胆开拓是实现路径

　　我们资产和队伍规模比较大，发展又严重不平衡，转型升级也不可能整齐划一。因此在强调规划调控的同时，必须鼓励各地主动作为，大胆开拓，结合各自实际积极探索转型升级的路径、项目和模式，先在点上突破，然后面上推广。在这个过程中，应允许一定程度的试错。

　　第四，振奋精神是重要保障

　　转型升级的过程，也是脱胎换骨、浴火重生的过程，阵痛是必然的。这就特别需要我们提升士气，振奋精神。关键是各级领导干部要坚定信心，勇于担当，大胆作为；要以对事业、对员工高度负责的态度，深化改革，谋划发展；要用改革激发活力，以发展调动情绪，营造争先恐后的氛围，形成昂扬向上的局面。工作有压力、转型有困惑是正常的，作为领导干部必须在其位、谋其政，不能轻易表达不良情绪，更不能把不良情绪传导给员工。要坚持走群众路线，与员工同呼吸、共命运，引导广大员工看到前途、看到光明，齐心协力打赢转型升级这场硬仗。

　　“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。”能自强者不息，善驭势者恒强。广电网络当初是因时而生，因事而兴，如今我们只要顺势而变，也一定能乘势而上。