本网讯  为加强县（市、区）分公司经理队伍建设，实现各项年度任务目标，7月28日，集团县（市、区）分公司经理培训班在潍坊安丘开班。集团总经理刘继永出席开班仪式并讲话。

刘继永指出，希望同志们通过本次学习，进一步明确角色定位，增强发展信心，提升工作能力和经营管理水平，持续推进落实“六大提升工程”，到年底各项工作都能交上一份令人满意的答卷。

刘继永对此次培训和今后工作提出四点要求。一是要持续深化改革，以业绩为导向选拔干部。发展是要靠改革，改革永远在路上。今后将是想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位有待遇。公司就是要以本次改革为契机，切实转变广大干部职工的传统思想观念，真正建立以业绩为导向的干部选拔和淘汰机制，形成健康向上的选人用人导向，树立明确的好干部标准，从而激发广大干部职工干事创业的强大动力。二是要找准角色定位，做忠诚干净担当的好干部。绝对忠诚是根本，必须作为党员干部的“生命线”始终坚守，要绝对服从，要修身养性，要有信仰，要带好队伍；敢于担当是表现，必须作为党员干部的“主旋律”始终高扬，要舍我其谁、主动作为，要相互补台、顾全大局，要敢于负责、勇于担当，要转变思想，提高执行力；慎独干净是底线，必须作为党员干部的“高压线”始终心存敬畏，要做到不该讲的话坚决不讲，要做到不该去的地方坚决不去，要心存敬畏、行有所止。三是要明确培训任务，提高专业能力和综合素质。要坚定发展信心，干部要冲锋在前、勇挑重担、埋头苦干、奋力拼搏，真正在实践中锻炼和提高自己；要提高学习能力，学习永无止境，要树立“终身学习，边学边干”的理念；要提高谋事能力，要准确把握公司党委的意图，要超前谋划各项工作，要突出谋划重点任务，要切实做到周密严谨；要提高创新能力，各级领导干部必须要有敢于创新、敢闯敢试、敢为人先的精神，时刻保持开拓创新的锐气，创新工作方法，困中求进、危中寻机。四是要珍惜培训机会，圆满完成学习培训任务。要正确处理好工作与学习的关系，要正确处理好当领导和当学生的关系，要正确处理好学习与实践的关系。要将学过的知识融会贯通，把外在的知识和经验变为指导下一步行动的思想，真正达到本次培训的目的。

培训将持续4天时间，云集中兴、浪潮、咨询公司及省公司多个部门多领域的专业讲师，课程涉及改革、发展、管理、技术、市场等各个方面，还邀请省公司市场运营部、技术工程部、技术研究院等部门相关负责同志及部分优秀县（市、区）分公司经理作经验分享。通过培训，公司将全面加强干部队伍建设，进一步提升县（市、区）分公司经理队伍的领导力和经营管理水平，持续推进“六大提升工程”落地。本次培训也为县（市、区）分公司经理搭建起了交流沟通、互相学习的平台。

全省129名县（市、区）分公司经理参加培训。

开班仪式现场。

集团总经理刘继永出席开班仪式并讲话。