本网讯 3月9日，集团总经理郝克远一行到东明分公司进行帮包工作调研。郝克远一行到城关镇沈庄地推现场走访用户，进行实地调研；并同市、县分公司负责人及东明分公司干部职工代表进行座谈，详细了解东明分公司存在的问题，紧密结合东明落后的现状号脉切诊，就如何做好帮包工作进行具体安排和部署。

　　座谈会上，郝克远听取了菏泽及东明分公司的工作汇报，东明分公司部分干部职工代表围绕分公司近年来网络不完善、用户发展缓慢、服务欠缺以及掉户等问题进行发言。郝克远就省市县联动做好东明分公司帮包工作，尽快扭转东明分公司落后局面，进行了安排部署。他要求，一是要坚决知耻后勇。东明分公司存在人员、线路、历史遗留等问题，要承认落后、直面落后，同时要摆脱落后。二是要树立必胜信心。只要信心不滑坡，办法总比困难多。今后，省、市公司要加大帮扶力度，给予东明力所能及的支持。三是要采取非常措施。治重症要用猛药，打翻身仗要用硬措施。精准把握“三个导向”，即问题导向、任务导向、效果导向。要敢赌、敢赢，非常的局面要采取非常的措施。四是要强化精细管理。要把钱花在刀刃上，不要撒芝麻盐。必须精打细算，工程、设备、线路再也不能盲目投资，坚决杜绝让运营商、供应商、施工队牵着鼻子走的现象，对物料采购、工程建设实行精细化管理，从严、从细、从实抓，坚决杜绝跑、冒、滴、漏。

　　省公司综合部、战略规划部、市场开发部、技术部及菏泽分公司主要负责人陪同调研。