本网讯 近期，省公司财务资产部一行到青岛分公司调研全成本工作，听取了青岛分公司全成本控制工作汇报。

　　青岛分公司于2014年提出了全成本控制的理念，公司管理层高度重视，并作为研究课题不断推进。今年初，青岛公司制定了“3518”发展战略规划，明确提出了“市场竞争、服务领先、精益管理”三大导向。经过两年多的运行，公司的全成本控制工作逐步完善。青岛分公司认为，全成本控制要从三项管理上下工夫。一要加强工程项目管理，把好三个关：立项审核关、投资预算控制关、项目验收关；二要加强物资资产管理，建立统一的库存物资管理体系，完成固定资产清账和处理工作，落实固定资产管理责任；三要加强欠费管理。在此基础上，通过全成本控制管理功能，实现全成本工作的“系统化、扁平化、信息化、精细化”。下一步，青岛分公司将借助“全成本控制管理系统”的上线，实现公司对业务发展规划、网络建设、投资效益、日常运营等全方位的分析，实现由经验型管理向分析型管理的转变。使公司从“事后核算”转向“事前控制”，不断推进公司精细化管理水平。

　　全成本控制系统是一项涵盖企业的投资、经营和财务等所能涉及的所有方面的科学控制行为，具有“全面、全额、全员”的特征，渗透到公司管理的所有方面，以成本效益为核心统揽公司全局。

　　集团总经理助理尹志波、省公司财务资产部相关人员参加调研。