本报讯 5月21日至22日，省公司增值业务发展现场会在寿光召开。省公司总经理郝克远、副总经理孙柏出席会议并讲话，副总经理黄平主持会议。省公司总经理助理刘海涛出席会议。

　　与会人员参观了寿光分公司营业厅和机房，观看了增值业务演示；青岛、泰安、威海、临沂、滨州、桓台、芝罘、寿光分公司相关同志分别就各自增值业务的经验做法做了典型发言；省公司集团客户部、技术部、市场开发部相关同志做了部门业务介绍和演示；郝克远通报了1—4月经营情况，重点分析了增值业务情况，对下一步工作做出部署；孙柏、黄平对增值业务发展提出具体要求。

　　郝克远对前一阶段全省增值业务发展给予肯定。指出，增值业务发展势头很好，EPG广告招商开始进入收获期，“高清畅享馆”升级后销量一路攀升，卫计委的项目已经初步拿到手，智慧社区项目建设方兴未艾，总部集团客户部成立并迅速开展工作，网络基础得到加强，技术和人才支撑能力不断强化，增值业务发展的经验也日趋丰富，市场竞争力与日俱增，等等。但是在肯定成绩的同时，也要清醒认识到我们还存在多方面的不足。一是总量不多，占比不高。二是进度不快，突破不大。三是业务结构不合理，有些收入是拼凑进来的。四是地区之间不平衡，有的公司长期没有大起色。五是省公司工作多有不周之处，需要反思和改进。六是全公司转型升级意识不强。

　　对于下一步工作，郝克远强调，一是认识要再提升高度，增值业务就是我们要突围的那个“缺口”，就是我们要杀出的那条“血路”。二是创新要再增加广度，要充分打开脑子、晃开膀子、踢开场子，敢于试错、勇于创新。创新没有天花板，发展增值业务不要自己限高。要像红军长征一样，用一次转移换来一个新天下。三是措施要再加大力度，省公司要进一步发挥好统筹协调的作用，有力的支持，积极的推动，提高时效，注重实效；分公司要瞄准目标真抓实干。

　　孙柏对当前形势进行了分析并对下一步工作提出要求。他指出，新常态的机遇挑战催化山东有线转型升级。随着国家经济进入新常态，广电网络行业的生存发展正面临从垄断面向竞争，从单一产业面向多元产业，从封闭面向开放，从独立经营面向融合发展的转型变化。这四个方面的转型将对有线运营商带来全面、深刻和持续的挑战，同时也应看到巨大发展机遇，看到未来的方向与希望。要以互联网思维指导企业转型。我们应该清醒地认识到，在转型进程中，思想观念和治理机制的转型才是最根本的核心。要以用户思维指导产品服务升级。转型是指导升级的方向，升级是转型的实现路径。升级是对现有产品和服务的改造,是转型的具体手段和措施，升级过程中要以用户思维为核心，着力优化产品内容、用户结构、品牌推广、服务营销四个方面的能力。

　　黄平在主持会议时要求各单位（部门）认真学习贯彻落实好郝总的讲话精神，切实做好各项工作,努力完成今年的任务。并就做好下半年增值业务工作提出两点具体要求:一要进一步提高认识、统一思想，加大改革创新力度，扑下身子、下大力气，确保今年增值业务有新的突破。二要向先进学习。既要向外省市学，也要向本省的先进单位学。学习先进经验，不能生搬硬套，要举一反三，结合自己的实际。

　　省公司战略规划部、财务资产部、市场开发部、经营管理部、集团客户部、技术部、数据中心、节目集成中心及各市分公司相关负责人参加会议。