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公司召开经营分析会

本网讯 12月11日上午,公司召开经营分析会。

会议分析了2024年公司经营业绩加速下滑的原因和严峻经济形势。会议认为,如果仅保持目前的经营状态和管理强度,2025年的经营状况将进一步加速下滑和恶化。三年行动计划第一年顺利,第二年出现停滞并加速下滑,主要原因是没有乘势而上启动自上而下的改革,同时决策节奏没有跟上外部环境变化。

会议认为,此前阶段大家讨论形成共同认识:公司发展的唯一出路是扎扎实实改革。公司各级党委在2025年只有把改革作为核心工作,作为第一要务,才能带领公司扭转颓势。

会议要求在改革过程中落实党的二十届三中全会精神,完成三项制度改革任务,减少行政支撑部门,淡化行政职务,减少管理人员,省市县三级公司本部提高创收人员比例。优化基层工作站。减少三级本部非创收人员整体薪酬占比、加大个人薪酬与公司经营业绩挂钩比例。逐步实行全员竞岗,通过提高效率降低人工成本。 省市公司同步改革,真改,快改,抢回失去的发展时间。

会议还要求强化完成意识转变:公众业务一切工作出发点是收入和利润,不是户数。政企业务的出发点是有现金流的利润,不是合同额。

会议强调,要向市场要效益,公众业务要扑下身子、落实主动运维;政企业务要铺开摊子、扩大商机。

会议安排制定规划,马上开始优化网络。

会议进一步强调驰而不息降成本,特别是通过真改革,降低省市县三级公司本部人力成本。

会议对明年经营任务和目标进行了部署。政企业务条线对明年工作做了具体安排,公众业务条线将召开专门会议进行安排。

省、市公司和部分县公司管理人员参加会议。


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