本网讯 5月7日下午,省公司召开月度经营分析会。威海分公司、聊城分公司做交流发言,省公司财务资产部、政企业务部、公众业务运营部、客户服务部、网络安全和信息化部围绕月度财务数据、市场数据、客户数据进行分析,梳理市场拓展、客户服务、降本增效、风险防控等方面存在的问题,制定措施。分管领导进行补充分析并提出工作要求。
会议要求相关部门对重点问题形成专题报告,向公司党委汇报,并就梳理出的其它工作做了部署,明确责任人和完成时限,纳入督查。
会议就工作中的“实”“快”“细”强调,工作决策出发点要实,措施要实,数据要实,下实功夫踏踏实实提高市场能力、技术能力;市场反应要快、应对要快,落实工作要快,立说立行,日事日毕;各级管理人员安排工作要细、落实工作要细,要勤于善于研究战术问题,要多从竞争对手、从基层员工、专业分析那里寻找解决问题的答案。
会议由省公司总经理主持。省公司党委副书记、副总经理、纪委书记,各部门负责人参加会议。各市公司总经理、分管经营的副总经理和财务、经营部门负责人视频参会。