本网讯 3月6日上午，公司召开经营分析会，通报分析1-2月份经营数据，安排部署下步重点工作。省公司财务资产部、政企业务部、公众客户运营部、客户服务部分别作经营情况分析，分管副总经理作业务点评。

会议指出，改革是企业存活和发展必经之路。从1-2月份经营数据看，发生正向变化的都是大胆求变的市县公司，绝大部分公司的数据已经回归到真实维度。抱残守缺不行，要触发内生责任压力，豁得出去，敢闯敢干，下定“明知山有虎，偏向虎山行”的决心。

会议要求，提高工作标准才能由后进变先进。要把最终目标作为自己的目标，而不是中间目标，更不是考核目标。市县公司和省公司各部门要站在提高整体管理效率角度考虑工作，让所有人都能发挥应有的作用，让队伍走入正向循环。

就下步重点任务，会议指出，财务管理方面，要重点推动财务综合管理系统升级和会计信息质量管理两项工作，搭建覆盖公司全业务、全流程的核心经营管理底座平台。政企业务方面，要抓实分层分类培训，精准落地低空业务、教育行业、宣文行业系列营销活动，强化项目全流程管控，推进网络配套业务发展，做好客户化清单管理。公客业务方面，要围绕五大工程和两项重点工作，分阶段分步骤做好工作站改革，不惜一切代价进行信号优化。继续加快全能王业务发展，做好以移带固业务培训及强化工作，大力拓展文化社区平台建设。客户服务方面，要将“服务达标，百县创优”作为核心工作，开展“服务三步法”标准服务案例评选活动，实现装维工单全流程闭环管理，高效解决客户诉求，进一步加强对营业网点的投诉处理跟踪。

会议还就做好全国两会期间及全年安播工作进行部署安排，要求各单位克服麻痹心态，以时时放心不下、事事放心不下的责任感，确保安全工作万无一失。

公司总经理主持会议，省公司部分班子成员、部门负责人参加会议。各市公司总经理、分管经营的副总经理和相关负责人视频参会。