2019年3月，嘉祥分公司进行深化改革，技术部陈通作为梁宝寺、黄垓中心站站长，积极投身到改革浪潮中，严格贯彻执行公司各项工作任务，借鉴去年成功经验，创新思路和方法，在一名骨干调离其他网格的前提下，带领另外两位客户经理和一位营业员，将各项业务指标提上了一个新的层次。上半年，所管辖的片区均完成公司制定的收入目标，且各项指标排名均在公司前三位，综合排名第一位。
梁宝寺片区，上半年很少有集中到期的村庄，针对这种情况，站上几位同志在确保维修工作高效短时完成的前提下，腾出更多时间和精力放在入户拜访中，因为人手紧张，该站营业员也利用早晚休息时间，加入站上的营销队伍。陈通站长带领片区全员进行入户拜访工作，几位同事分组进行入村宣传造势，续散户、办新装、做激活用户，提升广电网络产品的知名度和公司品牌形象。
伴随着公司的深化改革，如何扭转颓势并提高收入是片区的工作重点。经过半年的努力调整，该片区在保证续费率的同时，完成了半年收入目标的110.65%，居所有片区第一位，据统计，除了收入以外，黄垓片区的数字电视新装、激活沉默用户、宽带新装及双向等指标完成率均居所有片区排行第一位。
