本网讯 为进一步规范资产管理，今年以来，菏泽市分公司组织开展了年度资产清查专项工作。此次清查以“摸清资产家底、加强资产管理、优化资产配置、防范资产流失”为目标，通过优化组织结构、加强模块联动，全面梳理公司固定资产、流动资产，提升公司整体运营效率。

高度重视，周密安排。公司成立了资源普查工作组，制定了《菏泽分公司2025年资产清查方案》，明确了工作目标、清查步骤及考核办法等事项，强调要加强沟通协调，确保数据真实、准确；务必注重实效，杜绝走过场；建立健全长效机制，确保资产管理的持续性和有效性。

模块联动，有序推进。清查小组分为四个工作模块，综合模块负责日常管理用资产、车辆、房产、办公家具、存货资产的清查等；财务模块负责财务系统内资产数据的核对与清查等；工程技术模块负责网络设备、线路资产、在建工程等的资产清查等；县区模块负责所辖资产清查的对接、盘点、数据核对及后续资产台账的管理等。整体工作分为前期准备、全面清查、整理汇总、处理整改四个阶段有序推进。目前处于全面清查阶段，已完成办公用设备类清查，线路资源类已完成鄄城城乡及开发区乡镇的清查。

以查促改，优化管理。本次清查工作采用账务核对、实地盘点、系统录入三步走模式，确保数据真实、准确，并建立动态台账。针对闲置设备、报废资产进行专项登记，列出清单，经审核通过内部调剂或公开拍卖盘活存量。针对清查中发现的个别物质设备账实不符、跨县区调配不畅、闲置资产利用率低等问题，能整改的立即整改，不能立即整改的制定措施限时解决，进一步规范实物资产管理和处置流程。以清查为契机，同步建立健全制度建设，完善资产管理长效机制。目前，已制定完善《市场多经营销赠品管理办法》《物料领取管理办法》《公务用车管理办法》等相关规章制度7项，工作质效得到有力提升。