为增强二级网格保户增收的内生动力、工作活力和营收能力，努力把二级网格打造成责权利对等的坚强利润中心，2021年，淄博分公司制定出台了《“划小经营单元”运营改革实施方案》，选取临淄、高青、淄川三个分公司12个二级网格管理站作为改革试点，其他二级网格全部参照执行。到2021年底，各县公司运维费同比减少371万元，水电动力费减少188万元，车辆运行费减少22万元。

“划小经营单元”改革推行以来，公司充分给区域经理授权赋能压责，使区域经理承担“小CEO”职能，同时出台配套政策，引导员工围绕“保户增收、创造利润”等根本任务展开市场拼抢。“划小经营单元”极大激发了大家的主人翁意识，增强了责任感和使命感，形成“变要我干为我要干”的氛围，员工的主动性、工作效率、成本及利润意识显著增强，成本管控成效显著。