河口区分公司结合自身工作实际，进一步完善工程用料、日常物品管理制度，着力规范采购行为，确保采购管理公开、透明，有效防范廉政风险。

成立调整采购及验收小组。为进一步规范采购工作流程，加强采购工作的监督管理，公司及时调整验收工作领导小组，同时成立采购领导小组，进一步明确工作职责，提高决策科学化、民主化，从组织架构上保障采购验收工作的科学性和严密性。

强化采购人员的廉政教育。定期组织采购人员加强廉政教育学习和开展廉政谈话，增强拒腐防变能力，筑牢思想堤坝。要求相关人员要时刻紧绷纪律这根弦，坚持按制度流程办事，引导干部职工要主动排查物资采购中的廉政风险易发点，强化廉洁自律意识。

完善物资采购管理制度。结合工作实际，进一步梳理采购管理办法，对于满足公司采购条件的项目，必须严格按照公司采购管理制度执行；不满足采购条件的，由采购小组严格按照单位制度执行。同时，严格执行“三重一大”决策制度，主动接受监督。

梳理物资采购管理流程。所有涉及的采购项目，均按要求填写申请，明确供应商资质、供货周期等内容，由部门负责人、分管领导及主要领导审批通过后方能执行，进一步规范了采购流程，建立了采购风险防控长效机制，强化风险防范管控。通过规范的管理模式，保障公司的高质量发展。