垦利区分公司高度重视省公司百日冲刺活动，理顺思路，改变观念，做到“四个结合”，把百日冲刺活动做深、做实、做出效果。

“站位”与“谋划”相结合。为做好百日冲刺活动，垦利区分公司综合部和市场部联合，将区域内所有片区用户按网格地图详实分解，实行挂图标记通报进度，确定网格责任目标任务。制定了百日冲刺期间双重奖罚政策和每日用户增减奖罚政策，以结果论英雄。谋定而后动的工作使全体员工跟上节奏、走稳步伐，有利于取得阶段性的胜利。

“统筹”与“重点”相结合。活动地推和拜访用户按片按组定人、定岗、定责，明确“片有专人、人有专责”，使全体人员做到知责明责、尽责担责，做好各环节流程式、链条式衔接。确定保户督导考核小组，抓住任务的“牛鼻子”，将工作发展任务细化、量化、实化，形成严密的督导、落实体系。冲刺活动期间实行大奖大罚，各项指标由市场部每日一报，奖罚当日兑现，有力于各片区及时补短板、堵漏洞，抓紧抓实冲刺工作。

“规则”与“创新”相结合。按照省市公司活动要求执行，确保规定要求到位、不走样，落细落小到各个环节。同时创新自有动作，积极探索新方法，做到设备新升级策略，提升工作效率和劳动成果。做到提升服务细节，换位思考，站在用户的角度想问题、做工作，提供更加暖心、细心的服务。做到真督查，深入片区网格实查，带着任务去，跟着问题走，不打招呼，既看门面和窗口，也看内容和实效，不留死角，直观掌握和发现问题，及时纠偏解难，使自有动作不偏差。

“地堆”与“拜访”相结合。改变地推模式，由原来每天下午地推改变成全天地推，确定每天底线营业额，未完成当天营销收入的不予兑现地推补助，对弄虚作假者不予兑现绩效，以此制约员工进社区积极拜访用户，完成制定任务。高质量入户拜访要按照“六真”规范的要求和“七个一”网格工作法，踏踏实实，紧贴用户，用心服务，将每个环节落实到位。