垦利区分公司树立成本意识，加大成本费用管理，在开源节流、降本增效上出实招、出硬招、出狠招，控制物资领用，将节能降耗落到实处。

执行统筹机制。分管领导按照年度、季度、月度的预算实时调度，抓好执行落实。集客部、工程部、市场部发挥职能作用，按时上报本月材料用量及下月用料预估情况，达到与预算计划相吻合，确保各层级各环节各种设备无缝连接，促进公司业务及各站业务有序发展。

优化规范制度。优化以往固态化的工作流程，按照项目一项一议，以最大利润化实现服务标准规范、质量稳定。项目建设从前期的准备到后期竣工交付使用每个环节都经过成本核算论证控制，严格紧盯工程施工过程，将节能降耗落到实处。

严把领料制度。制定仓库出入库管理制度，领用物料部室负责人、分管领导、主要领导层层签字把关，做到工程、项目出库与实际吻合无误。公客业务设备与套餐、赠品相对应，日常维修维护设备领用遵循以旧换新的原则出库，确保了实际用料与更换设备出库零差距。

建立盘点机制。建立动态盘点、跟踪问效的清单化精细台账管理，确保件件设备落到实处。每周盘点库存设备与材料，库存设备、出入库材料要与系统完全匹配，公客业务发展所用设备、多经产品销售要与eboss系统相对应，由市场部管理员负责人与仓库管理员共同核查，发现差异立即追问相关人员，避免跑冒滴漏现象发生。