今年以来，垦利区分公司健全完善任务目标责任机制，把用户拜访工作“扛在肩上、抓在手上”，全力推动上级公司的决策部署真落地、真收效。

培训提能力。每月集中开展理念、心态、能力方面培训，每周举办技能专题讲授，每日进行角色情景演练，全员储备知识，提升过硬本领。围绕拜访用户的“说和做”方面下足功夫，引领全体员工积极张开口说，领略说话技巧，掌握说话尺度，提升说话实效，做到进门敢说、能说、会说、真说，以提高个人办理业务和公司美誉度为标准。

划分责任网。按照服务属性将全区划分七个网格单元，化小经营服务范围，明确责任人，签订责任状，构建横向到边、纵向到底、条块结合的责任网，形成“我的片区我负责到底”的工作机制，将“我为群众办实事”活动扎实有效开展，用户保有率达到良好状态。

分解目任务标。在“我为群众办实事”走访活动中，全年用户任务分解到人，按照每月每日本网用户、异网用户、离网用户、暂停用户四种情况分别制定任务，对入户拜访中各用户的有效价值信息、玖玖医养宣传下载数量、企业微信添加数量、多经产品销售量、业务办理情况及销售收入设有专人落实考核，形成日日通报的良好工作局面。

奖惩促进度。为有效提高全员拜访工作积极性，要求每名员工在工作群、业务办理群对每天成功拜访中的实情公开，由市场部监督核查，月底按时上榜公示兑现绩效，大家相互监督、相互比试，形成工作中你追我赶不落后的良好氛围。