青岛分公司党委为助力各单位更加有序、有效开展保护增收工作，全面冲刺各项任务指标，从5月份开始创新经分会的召开形式，对各经营单位展开一对一的现场经营专项分析。

财务、市场、工程、集客等部门首先对各县（市、区）分公司、营业部月度或者季度的综合经营情况进行分析，明确优势、找准问题和不足，排出每项主要工作指标在全市的位次，每个区市分公司、营业部形成独立的分析报告。形成报告后，领导班子成员根据分工带领相关部门负责人到区市分公司、营业部召开经分会，面对面分析情况，提出问题和解决方案，理清发展思路、部署工作要求。

各单位经分会扩大了参会人员范围，区市中层、站长、营业部主管等全部参加会议，让基层管理人员充分了解公司业务发展现状、优势和不足，以求真务实的态度促进业务更好发展。这种经分会方式简单、直接，针对性强、触及面宽，快速有效地直击问题，加快整改节奏，体现了公司党委求真务实高效的工作作风。也对全面提升全员经营意识、用户意识和执行意识起到了积极的推进作用。