随着 “划小经营单元”运营改革的深入，桓台分公司全体员工把发展公客业务当作第一要务时常挂在嘴上、抓在手上。五一放假期间，他们主动放弃休息，抓住节日人们回乡时机，增加地推频次，全力进行“享TV”入网、换购宣传，五一期间，共发展“享TV”148台，日均49台，极大带动了片站的公客业务发展。

未雨绸缪，提前策划。针对五一小长假，桓台分公司提前策划，制定了劳动节营销活动方案，要求每个管理站在节日期间必须组织2-3场地推活动，把活动时间、地点提前报市场科备案，并结合各站实际，制定了每场地推的续费、“享TV”发展、现场收入目标，同时，跟进奖惩措施。通过以上措施，提高了各管理站的参与积极性，为劳动节活动的开展打好了基础，助力完成二季度任务完成。

认真组织，用心去做。为提高现场成交率，桓台分公司把每一场地推都做成“精品”工程，严格按照地推规范，开通网络，把礼品、“享TV”、电视机遥控器等摆放到位，吸引用户到场，增强用户体验。每次进社区（村）宣传前，都提前与欠停户和即将到期用户进行电话联系，告之其活动地点、优惠政策等。在活动现场，有2-3人现场打电话联系用户，1-2人入户排查走访、发放催缴通知、宣传单页，同时兼顾维修、安装调试等工作。为提高单户收入，充分利用礼品赠送的契机，套餐由高到低向用户推荐。对不到场的用户进行二次联系，尽最大努力把用户拉到现场，达到续费的目的。对确实有意向交费，但又不能到场续费的，我们采取微信转账代缴、为用户先垫付，过后再到用户家中拿钱等方式，提高了业务成交率。

领导重视，加强督导。在节日期间的地推活动中，分公司领导班子坚持靠在一线，与各片站一同参与地推活动。市场科所有人员别到各地推现场进行业务指导，对推广能力弱的站逐个进行帮扶，通过话术的提升来扩大成交量。每天对完成目标进行督导，使各片站对照发展目标，自觉做到不达目标不收兵。