本网讯 4月30日，济宁分公司在七楼会议室召开公司办公例会。会上，市公司各部门汇报了四月份工作开展情况和五月份工作计划，各分管领导结合分管工作进行安排，就做好下步工作提出要求。

会议指出目前公司发展存在的问题，就做好下步工作提出要求。一是抓经营抓管理必须要提高标准，加大工作力度，抓细抓实，让员工满意。二是要坚持业绩导向，抓好日常管理，让每位员工的工作量都饱满起来，把员工的积极性调动起来，严格细致考核，确保完成任务目标。要系统推进各项工作，评先树优良，打造标杆，营造创先争优的营销氛围。三是要扎实开展“五讲”活动，争当“五有”干部。要增强责任心和使命感，坚定不移讲政治，坚决按照省公司要求把各项工作落实到位。四是要提高执行力，坚决执行省市公司的决策部署。要有刀刃向内的改革的勇气。五是要加快家客业务集客化，集客业务产品化。要积极借鉴兄弟地市先进经验，通过集体交费和政府购买服务拓展家客业务。六是要持续做好服务，持续做好网络优化，推动营装维一体化。七是要高度重视安全播出和安全生产。要持续开展“回头看”，把各项安全保障措施做到位、全覆盖。县公司经理要加强对安全播出安全生产工作的检查，做好检查记录，要加强对工程队的管理，加强安全生产培训。要时刻绷紧安全这根弦，确保万无一失。

济宁分公司领导班子成员、各县公司经理、市公司各部门相关负责人参加会议。