为防止跑冒滴漏，降低成本，东营分公司多措并举，严格落实工程项目规范化管理。

一是制定下发《东营分公司工程施工安全生产专项处置方案》《东营分公司工程施工安全生产应急预案》等文件，在全市范围内营造了浓厚的安全生产工作氛围。

二是做好对工程项目的全过程管理。特别是对施工过程的监管与竣工验收管理，做到规范化、制度化、流程化与闭环管理。公司将安排专人负责工程项目管理监督抽查，结合巡察、审计情况促进各县级分公司工程管理规范化。从大处着眼，从小处入手，细化、量化工程项目成本费用支出。坚持量入为出、以收定支原则，加大利润考核力度，严格控制预算追加与调整，把预算控制落到实处。

三是重点推进对工程项目的专项审计。对施工单位多报工程量、重复结算、高套结算标准现象要严格审计。

四是进一步加强工程项目施工安全管理。强化对施工安全重要性的认识，加强对《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《有线网络施工及验收规范》等相关法律法规与规章制度的学习，建立健全安全生产责任制，按照要求严格规范施工单位的资质，重视工程施工的过程监管与安全检查，定期开展安全教育培训，严格执行安全会议与安全报告制度，坚决杜绝各类安全生产事故的发生。