本网讯 4月16日，济宁分公司召开三月份经营分析会，调度经营情况，分析经营形势，再次部署调度二季度工作，动员公司上下进一步统一思想、坚定信心，鼓足干劲，全面完成二季度各项经营指标。

会议详细分析了济宁分公司目前的经营情况，总结了二季度前两次规范化地推开展情况和近期新套餐推广情况，明确了下步努力方向。财务部汇报了三月份财务状况，各县公司经理围绕一季度任务完成情况、存在问题及原因、下步改进措施和工作计划等内容作了汇报发言，就安全播出检查工作、集客工作、仓储及工程审计工作等分别作具体安排。会议通报了济宁分公司各项经营指标在全省的排名情况，指出了存在的问题和差距，并从七个方面就做好二季度工作进行安排部署。要求，一是要清醒认识，正视差距，坚定信心，知耻而后勇。二是要树立系统思维，系统推进各项工作落实落地。三是要加强管理，降本增效，建立“以公司为家”的企业文化，杜绝跑冒滴漏。四是要狠抓作风建设，开展“五讲”活动，争当“五有”干部。五是要高度重视安全生产和安全播出工作，全覆盖无死角做好排查整改。六是要明确目标，聚焦发展，用业绩证明自己的能力，靠发展解决目前的困难。七是要建设学习型组织，提升解决问题的能力。

市公司领导班子成员，各县级分公司经理、市公司各部门主任参加会议。