为加快公司发展，促进队伍建设，今年以来，沂南分公司不断创新管理模式，形成了一套“捆绑式”管理机制。

人员捆绑，变“单兵作战”为“团队作战”。根据部门人员、职能，将任务与部门考核挂钩。每个部门的员工就像一个战壕里的战友，个人工作做得不好就会影响到集体的业绩，部门人员必须拧成一股绳，实行“团队作战”，形成了推动工作的合力。

考核捆绑，变“事不关己”为“主动参与”。制定部门考核，采取每月点评，每月排名，每月张榜公布，年终综合考评的办法，对平时成绩和年末成绩进行“捆绑”考核。在每个月月底召开点评会，会上现场点评，当场核分，保证了工作任务“月月清”，推动了中层干部重心下移。

奖惩捆绑，变“无所谓”为“要进位”。把“考人”与“考事”，把“业绩”与“奖惩”挂钩，真正实现“干多干少不一样”、“干好干坏不一样”，员工争先进位的意识更强了。

“捆绑式”管理机制的实施，有效激发了员工队伍的活力，员工危机意识不断加强，推动了公司各项业务的良好发展。