海阳分公司积极落实省市公司“开门红”活动要求，结合海阳实际，制定了首季开门红活动方案，明确2021年度的工作重点要抓实干、出成效，抓紧时机，利用开年之初开新局、立新业。

领导带头，身先士卒。公司领导班子从自身作起，带头完任务、靠一线，每人分配收入任务、分包营业部，月度绩效考核与个人任务、分包部门业绩挂钩，各项工作要带头落实抓实，公司上下形成干事创业的积极氛围。

将智能终端发展作为保户增收的利器。加大智能终端发展力度，进一步明确考核奖惩，调动员工营销积极性，以新春用户大拜访活动为契机，送福上门，做好信息采集和用户转化工作。在保续费户和发展享TV用户的同时，着重发展离网或网外的新增用户，以新增弥补用户流失，提高用户保有率，增加营业收入。1月份享TV发展1902户，完成同期的124.18%。

开展业务技能大练兵。工欲善其事必先利其器，1月份海阳分公司分批次组织全体员工开展全业务培训，并逐个通关考试，不合格的要补考至通过，力争通过培训考试提高全员业务素质和业务能力，不断适应行业发展需要。

抓紧时机促多经产品销售。海阳分公司紧抓春节前的销售旺季，开展多经产品营销竞赛活动，以“TCL家电嗨购节暨新春年货节”线上直播和内部家电活动为契机，促进多种经营产品销售。

开展专题检查，确保安全生产。利用一天时间开展专题检查，对营业部开门红活动落实、用户大拜访信息采集和微信群创建、仓库物资管理、机房安全生产、安全用电、卫生环境等综合情况进行逐项细致检查，并根据检查情况下达限时立即整改要求，确保安全生产，树立企业良好形象，通过制度管理提高业务发展。

2021新年伊始，海阳分公司通过健全制度管理、强化考核落实、提高全员素质，为全年工作开展谋篇布局、精准发力，确保全年工作取得良好开端。