年终岁末，海阳分公司以目标任务考核为导向，强化督查考核，狠抓工作落实，力促完成年度各项目标任务。

加强领导，督导与指导并行。领导班子明确任务分工，主要领导亲自抓，全体班子成员深入一线督查，充分利用一周三次的晨会时间，到责任营业部参与召开晨会，结合实际，检查指导工作，对营业部各项任务起到积极促进作用。

突出重点，加强统筹协调。公司针对当前目标任务的重点和难点，统筹协调，抓牢抓实各项经营工作，既实现重点突破，又确保平衡发展，增强综合实力。在抓好基础业务的同时，积极拓展宾馆酒店集客业务，大力培植安防监控收入和EPG广告，多渠道、全方位增加收入。

强化考核，确保工作成效。公司制定严格的考核制度，从各营业部及各部室的作风建设入手，坚决查处在全力冲刺目标的关键时刻出现的“慵懒散浮拖”现象，将效率、纪律、作风等纳入绩效考核，与各项市场指标同步考核，确保各项目标工作抓细、抓实、抓出成效。