在全省学习德州、坊子等先进公司经验后，东营分公司迅速将再次学习的任务部署至全员，积极对标先进公司，学习先进经验做法，对照目标差距，比学赶超。

通过多次观看视频，全员通过笔尖加深学习感悟，寻找差距，明确努力方向。同时在全市范围内深度挖掘优秀典型案例及优秀个人，每日组织开展精英经验分享交流，每月对优秀的工作办法、经验分享进行评比表彰。搭建沟通平台，鼓励一线把好的办法讲出来，让好的经验流动起来。

持续做好“加快享TV发展营销竞赛”“线上营销竞赛”“奋战90天 决胜四季度营销竞赛”“电商直播季”四项贯穿四季度的主题营销活动，每月及时做好先进单位及个人表彰，营造良好的竞赛PK氛围。对于提前完成全年任务、并保持到年底，以及超额完成全年任务目标的分公司、个人，给予重奖；对于任务目标无动于衷、无改观不进取的分公司、个人，给予重罚，严格考核奖惩政策，彻底改变“干和不干一个样，干多干少一个样”的工作局面。

围绕保户、营业收入等用户指标，东营分公司要求各分公司选择PK项目指标优于自己的单位作为每日竞技对象，以每日业绩、数据完成比率赶超先进的方式，让榜样在发挥带头作用的同时，又有被赶超的危机感；让后进单位在学习中“较劲”，在比拼中收获，切实发挥对标对表激励提升的目的，保质保量地冲刺全年任务目标。