兵马未动，粮草先行。这是垦利区分公司2020年以来地推工作成效明显的首要因素。只有把各项准备工作做好，才能有备无患，提高地推人员的工作积极性和主动性，为全年完成目标任务打好基础，进一步增强提质增效的效果。

建“主力军”。地推人员进社区，代表着公司的整体形象，人员搭配、个人工作态度和工作分工氛围最为关键，这是地推的基础工作。垦利区分公司首先建强团队，做到每队不低于两个营销主力，一个技术指导和一个思维灵活、缜密的队长。同时，严格业务培训、服务规范达标，要求每队成员，发扬主人翁精神，不计个人得失，以企为家的优秀风格开展工作。

制“作战图”。综合部发挥统筹协调的“参谋”作用，同市场部开展调研，明确工作重心，制定好地推“作战图”。从主打社区先后顺序、选场地位置、现场氛围搭建、社区各项任务指标、社区服务时限都了然于心，并制定流程表，使地推团队人员心里跟明镜一样，激发干事的激情。

打“攻坚战”。领导干部深入社区物业，开展前期进社区的协调工作，使营销团队方便进入。综合部和市场部负责套餐搭配、礼品调配及后勤服务保障，为团队有序开展地推助力，提高外推人员的工作积极性。对于难营销或难发展的社区，上下级相互联动、相互配合形成合力，共同分析、研究解决遇到的问题，做到遇一件解决一件。