垦利区分公司贯彻落实省市公司“营销实战季”活动工作部署，将“双精耕”工作抓实、抓细、抓落地。进一步培养团队精神，提振员工士气，产生实干兴企的凝聚力。

制定“1”个方案。公司把“精耕实战营”做为当前最重要的工作来抓，制定“精耕实战营”实施方案，做到一把手带头抓，一竿子落到底，分管领导靠上抓，及时调整现场工作遇到的问题，促使实战有效进行。

提出“N”个要求。组织精英营销人员，成立营销团队，分管领导带领开展地推活动，并做好员工关心关怀，使员工自动自发有序开展地推，提高工作积极性。依据活动提出要求，使各个环节落到实处，由综合部监督检查。

实施“X”个奖罚。对活动中的有效案例分享、电话拜访、上门拜访排名靠前的进行通报奖励；完成多经任务奖励，未完成罚款；新开任务、置换任务完成奖励，未完成罚款加重；对限时营销排名靠前的直接现场现金表扬兑现；各项任务完成排名靠前再次进行奖励，排名靠后进行通报罚款。奖罚明显有效提高员工营销的积极性，到目为止智能终端已完成年初制定的200%任务。