济宁分公司借用省公司举办“中层管理人员领导力提升网上研修班”的优势资源，从本周起到年底，每周抽出固定时间对全市中层干部以视频会议的形式进行领导力的集中培训。

第一课共同学习了《领导角色认知与职能行为分析—怎样当好中层》《领导角色认知与职能行为分析—怎样当好正职》《领导角色认知与职能行为分析—怎样当好副职》的课程。济宁分公司历来重视干部队伍的培养，在“决战四季度”工作比较繁忙情况下，结合目前公司干部队伍现状，仍然决定每周抽出专门的时间对中层干部进行培训。通过科学系统的学习，进一步提升公司中层管理人员领导力，构建专业高效务实的管理团队，提升干部履职能力，为完成各项经营任务打好管理基础。  

通过这次培训学习，大家都感到受益匪浅。不仅提高了对各自领导角色和领导行为的认知，而且拓宽了高效管理思路，学到了新方法。今后要结合工作实际，做好“决战四季度”各项工作。