为调动和激发员工的积极性，加大保户增收力度，加快线上业务推广，东营分公司在七月份组织开展了全市“线上营销业务竞赛活动”。活动以分公司线上现金收入为考核标准，提高线上缴费率为方向，力争完成年度现金收入目标。

积极鼓励以电话营销、线上支付为主要方式，要求经理助手、微信公众号等线上支付形式普及到全员。通过“以赛促学”的方式，让人人掌握线上缴费系统操作，让支付方式灵活、规范起来，让营销方式多样、丰富起来。截至7月31日，东营分公司线上支付占公客收入比例33.57%，较上月末上涨33%。营销人员及时根据业务开展情况形成文字、图片等经验分享至员工群，供大家学习交流、互动，形成了“你追我赶、蒸蒸日上”的活动局面。打破无分享、无竞赛、无比拼的工作局面，焕发了市场营销新动力。

开展享TV业务和经理助手业务“双考核、双过关”竞赛活动。本着全员掌握享TV功能优势，熟练使用经理助手办理业务，东营分公司通过集中培训、手把手教学，结合县区普查、市公司抽查考核的方式，最终达到“人人考核、人人过关”的目的，在全市展开“双考核、双过关”竞赛活动。彻底打破“蹭蹭边、沾热度”的业务情况出现，切实让好的工具得到更好地应用，让好的营销人员拥有更好地舞台发挥带头作用。

创新全员营销办法，加大智能终端推广力度。结合上半年业务发展和个人任务实际完成情况，东营分公司重新拟定本部员工下半年度全员营销任务，细化指标分类，六项指标考核同时起步，充分调动全员营销积极性，让后勤搭配一线，共同发力，保户增收。

联合地推实战推动智能终端发展。为增强地推效果，扩大活动宣传，给后勤人员提供更多地实战学习平台，东营分公司利用周末时间，与区县分公司联合组织地推活动。后勤人员通过报名的方式加入团战，与营业人员、运维人员共同服务用户，一方面提高人员利用率，另一方面提高服务质量，构筑共建共享、互利共赢的良好营销局面。

通过召开1-7月份全市市场专题工作会议，东营分公司针对智能终端提出了更高层次的全年目标任务，全员立下誓言，势必攻克智能终端发展目标，严格部署安排下一步推广计划，为享TV的全市普及奠定扎实基础。