东营分公司结合上半年业务发展和个人任务实际完成情况，重新拟定本部员工下半年度全员营销任务，细化指标分类，六项指标考核同时起步，充分调动全员营销积极性，让后勤搭配一线，共同发力，保户增收。

细致分解营销指标。在新全员营销办法中，市场营销部对主营业务、多经产品、集团业务、广告招商四大项进一步分解为六小项考核指标，本着多劳多得、多销多得、重销重得的原则，六项指标下又区分了多项更加细致的考核项目，从催费到唤醒、从新开到置换，严格区分缴费类型、统计口径，让激励政策核算的更加精准有效。

鼓励线上营销。在全员营销任务考核中，严格按照发展人口径进行业务统计，加强系统应用。鼓励员工走出去，到用户家中，鼓励员工用起来，通过经理助手线上营销帮助用户快速解决业务办理问题，提高自身工作效率，提高线上工具的使用度，刺激线上营销结合线下推广，互补优势，推进营销工作的开展。

周末走进一线实战。为增强地推效果，扩大活动宣传，给后勤人员提供更多地实战学习平台，东营分公司利用周末时间，与区县分公司联合组织地推活动。后勤人员通过报名的方式加入团战，与营业人员、运维人员共同服务用户，一方面提高人员利用率，另一方面提高服务质量，构筑共建共享、互利共赢的良好营销局面。