垦利区分公司按照省、市公司“改革创新巩固提升年”和“服务质量提升年”的要求，扎实推进提质增效工程，强化利润导向，狠抓增收节支，严控成本支出，促进企业稳步发展。

严格控制工程施工项目，养成成本管理控制意识。每个项目建设从前期的准备、建设、竣工交付直到缺陷保修的各个阶段都进行成本控制，强化利润收入核算，将各个环节纳入到了节能降耗轨道并切实落到实处。

严格物料领用管理，制定特别是落实措施到位。制定仓库出入库管理制度，领用物料部室负责人、分管领导、主要领导层层签字把关，做到工程出库与实际项目吻合无误；维修更换设备领用以旧换新，确保实际用料与坏设备、出库零差距；合理利用回收机顶盒及其他回收设备，做到修旧利废，降低成本；机顶盒、ONU发放每月盘点，与发展户数对应无误；赠品领用发放要与规定销售套餐相对应，杜绝流失。

严格加强企业管理力度，有效提高工作效率。重视资金管理和日常创新学习培训，每周一次的使用资金审批、资金回流调度和业务学习培训，使中层管理人员干事担当氛围得到强化；严格绩效管理，有效提升全体人员工作中比学赶邦超的积极性；规范用人、车辆、办公、用餐、安全生产管理一系列规章制度的运行，最大限度地降低每一个环节的成本，确保不发生跑冒滴漏现象。