费县分公司为全面推动管理工作，规范经营管理行为，切实转变工作作风，提高工作效能，以“四个坚持”扎实做好绩效考核工作，积极营造干事创业、公平竞争、奖优罚劣的浓厚氛围。

坚持高位推进，注重考核工作的权威性。成立绩效考核领导组，由一把手任组长，同时设立了绩效考核办公室，制定并出台了绩效考核方案及专项奖励办法，每月初由领导组组长主持召开工作例会，总结回顾上月工作、安排部署本月工作。

坚持分类考核，注重考核内容的全面性。一是按照续费、电视机、高套餐、安装四个方面进行考核，所有员工根据职责分工接受考核。二是阶段性重点工作和不易量化的工作实行定性考评，由班子成员会按月打分评选。三是对常规性重点工作和其他阶段性重点工作实行百分制考评，年终进行综合考评。

坚持量准实绩，注重考核结果的公平性。各部室、工作站每月结束向考核办报送当月工作总结和下月工作计划情况说明，次月15日前考核办、分管领导、考核领导组的终评，进行公示和编发考核情况通报。

坚持科学运用，注重考核工作的效用性。加强各项工作对接，实现交办、督办、落实、考核的工作链，考核办按月计算各部室、工作站考核情况得分表，并将考评结果报经主要领导审批后，提交财务部、人力资源部发放工资及时兑现奖惩，真正发挥考核工作激励先进、鞭策后进的作用。