本网讯 近日，东营分公司组织全市全员大型市场专题工作会议，本次会议调动全员力量，督导各类市场营销活动的开展，对全市统一“智享升级换新季”进行了更明确的安排部署，责任到人，全员动起来。

小结季度活动，强化目标意识。市场营销部首先对第二季度“智享4K·惠民季”活动进行了阶段性总结。对活动考核的三项考核目标进一步细化分析，就如何推动下一步电视机销售、享TV营销工作进行了明确。指出，要逐步统一全市电视机销售套餐，做好“一票机”的备货，让电视机销售变得有章可循、有据可依。要进一步做好统一的销售培训，结合厂家组织针对性培训，强化营业人员的学习意识，提升个人能力。要提高全员对多经产品的销售意识，提高全员对工作任务的目标认识，切实有效的做好全员营销工作。要强调营销的自信源于大家对产品的自信，要敢于张开口销售高ARPU值套餐的销售，提高高ARPU值套餐的激励政策，加强融合套餐的推广力度。

通报活动要求，强化活动意识。市场营销部对省公司“智能升级换新季”活动的文件要求进行了全员告知，旨在强化全员宣传、营销意识。活动紧紧围绕“一增两转三提升”工作主线，举全员之力，奋力完成全年任务目标。

学习直播方案，强化全员意识。面对新冠肺炎疫情对公司业务带来的影响，为创新工作思路，拓宽业务宣传、办理途径，东营分公司联合华为、海信、TCL共同举办直播活动，以促进公司品牌宣传、享TV等各类业务推广。作为第一次独立的直播首秀，东营分公司高度重视，发动全员宣传，并以此作为一次新尝试、新培训方式拉动业务收入再上新台阶