本网讯 4月20日，济宁分公司召开一季度经营分析会，传达学习李建华董事长、刘继永总经理在省公司一季度经营分析调度会上的讲话精神，回顾总结一季度的经营工作，查摆问题，分析原因，明确思路，坚定信心，深入推进六大提升工程，促进各项经营指标向好发展。

会上，市场部作了一季度经营分析报告，收入、用户、利润指标排名前三名的曲阜、汶上、微山分公司分别作了经验分享，相关负责人结合分管工作就做好二季度工作提出要求。会议通报了1-3月份济宁分公司的各项经营数据，指出了与其他地市的差距。指出，造成差距的问题如果不认清、不重视、不改进，势必影响公司的发展前景，影响年度目标任务的完成，甚至会影响干部个人的前途和成长。

会议要求，要组织全体干部职工认真学习领会董事长和总经理的讲话精神，学深学透，贯彻好、落实好，确保各项工作取得实效。一是要正视差距，统一思想，提高认识，凝聚干事创业的热情。把思想和行动统一到省公司的工作部署上来，统一到各项工作目标上来，进一步增强加快发展的紧迫感和责任感，以时不我待、敢于争先的精神状态，提高标准，奋力赶超，努力扭转目前的被动局面。二是要把收入结构调整作为今年工作的重中之重。以一增两转三提升为工作主线，提高主营业务收入。选择适销对路的合适产品，提高多经产品收入。把小集客业务作为集客业务的主攻方向。采取有效措施，加大应收账款的回笼力度，确保资金及时回笼。三是把末位淘汰作为今年考核的总基调，让业绩成为干部选拔的导向。会议强调，要以这次会议为契机，时刻保持信心不动摇，精神不懈怠，干劲不减少，专心谋事，用心做事，尽心成事，争取二季度能取得好的成绩，促使济宁分公司尽快驶入发展快车道。

济宁分公司班子成员、各县级分公司经理、市公司各部门主要负责人参加会议。