根据市公司组织的烟台有线&TCL电视万人直播开仓季活动要求，海阳分公司迅速落实，制定考核激励方案，专门召开中层会议部署安排，确保完成分配的冲刺目标。

明确任务，考核激励。此次阶段性活动时间紧、任务重，海阳分公司按部门进行任务分配，指定奖励机制，超过任务数的再额外给予部门奖励，同时设定底限目标，通过考核激励调动个人积极性，提升紧迫感。

加强培训，全员营销。利用晨会时间，市场部到营业部逐个培训建群操作维系、营销话术、直播助力等内容，并对活动政策进行解读，确保全员营销扎实推进。

调度通报，确保业绩。每日群内接龙上报个人销售情况，并对部门完成情况进行通报排名，分管经理对排名靠后的营业部实时调度，确保完成任务指标。

经过全体职工的共同努力，电视机直播活动取得较好成绩，13个部门超额完成任务目标获得额外奖励。此次活动，海阳分公司共销售电视机120台，超额完成冲刺目标，完成任务目标的211.9%。