今年是集团改革创新提升年，春节过后，垦利区分公司紧紧抓住深化制度改革不放松，推行新的绩效考核办法，着重以业绩贡献为核心制定兑现薪酬和奖惩，营造干事创业的好环境，形成工作中你追我赶的好局面。

民主讨论通过管理办法。由各部室负责人提报部室绩效修改建议，再由综合部汇总后制定初步合理化绩效考核办法，经班子小组评议确定后，征求公司全体人员意见后下发。

公平合理分解任务目标。根据上级公司下达任务，逐项分解，从大方面将总收入、利润、现金收入、用户发展目标细化到各片区，从小的方面，具体指标毫不放松，对月收入、用户保有率、续费率、新开、唤醒、享TV置换、设备回收、多经销售、定额集客收入或合同签约等，逐项合理明确到部室、到人头。

健全管理制度。严格请休假制度，请休假按规定逐级签字申报，考勤每周汇总公示；业务办理情况每天汇总公示，所办理业务要与领用设备相吻合；严格执行“套餐”管理，每发现误操作一次，扣罚责任人1000元，严重的调离工作岗位甚至解除劳动合同。

公开张贴绩效。为有效提高全员工作积极性，工作群、业务办理群对每天工作业绩公开公示，大家相互监督相互比着业务办理量你追我赶。这样，管理部门能随时掌握各片区业务办理情况，及时找差距、明原因、促改进。每月底核实业务办理兑现绩效工资，公示无异议后套入整体工资，严格兑现到每个人。“比业绩、晒工资”的实行，使员工作态度发生明显变化，出现争先恐后拓业务、创造效益勇争先的局面。