垦利分公司认真贯彻省市公司要求，注重发展享TV业务，今年以来，从培训、宣传、任务、考核入手，提出了四步走工作法，取得了比较满意的效果。

全员培训，提升营销能力。深入解读上级公司培训内容，掌握享TV套餐标准，市场部加大营销话语话术培训、成功案例分享的推送，使员工准确把握营销技巧。

全面宣传，提高影响力。对公司产品加大宣传力度，线上通过公司公众号、员工微信、微博等方式推送；线下通过实地地推、电话、宣传单、明报纸等做好一对一宣传，扩大新产品的知晓率。

制定制度，全员挑担。将全年发展任务目标制定表格，每月的置换任务、新开任务一目了然，清晰明了，从经理到员工人人挑担，层层分解，压实责任，对末位通过约谈、提醒、免职的形式，倒逼任务的落实，推动全年任务有序提升。

严格监督，兑现奖惩。综合部对照各片区业务报表，认真核对、认定，保证与市场部提供的系统原始数据相吻合，同时实行日发展日通报、5日汇总明细通报、调度，找差距、找问题，提对策，提醒、督促片区及时改变工作方式方法，补齐短板，力争上游。对发展任务完成情况严格奖惩，每月底不折不扣地兑现，进一步激发同志们增收创效的积极性。