垦利分公司高度重视省市公司“六大工程”的贯彻落实情况,统筹部署、明确责任,为全面完成今年的经营目标、将公司发展提升到新水平奠定了良好基础。
认真学习贯彻。多渠道多形式组织干部职工认真学习“六大工程提升”实施方案,转变思想观念,树立成本意识、创新管理意识、保户增收意识、智慧发展意识等,提升全员抓落实的积极性、有效性,坚决落实各项规定,确保工作平稳有序进行。
完善配套制度。各部门着眼建立常态化、长效化的实施机制,梳理现有规章制度,完善本部门服务事项清单、工作进度清单、服务质量考评等业绩评价奖惩办法,使“六大工程”落实和收入挂钩,保证职工按规定严格操作执行。
强化监督检查。纪检委员协同综合部定期开展各部门服务情况的统计、分析、评价工作。宣传推广好的经验做法和先进典型,通报批评违反规定的行为,并透过问题表象看到实质,具体问题具体分析指导,促进问题解决和推动决策落实。