12月16日，五莲分公司电销小组的王增梅收现任务同期完成率达到了252.94%，月度完成率为155.66%，远远超过了她本月的收现任务，这已经是王增梅连续4个月蝉联公司个人收现任务第一名了。在她的带领下，她所在的电销小组成员收现任务也都远远超过了同期目标，最少的一个离月度目标也仅仅差了1.65%。王增梅说，她每天都会关注公司的收现公示数据，掌握自己与任务目标、与其他员工的差距，然后制定自己能保持领先的每日收现“小目标”并全力以赴完成。

自深化改革以来，五莲分公司借鉴兄弟分公司成功经验，不断调整、改进绩效考核方式，制定更简单、直观、有效的方案，员工从每日业绩公示表、个人现金流完成任务统计、工作站公客收入任务进度表等公示数据中能够清楚的看到自己个人和所在部门任务的完成情况，看到自己与他人的差距。员工之间、工作站与工作站之间自发开展“比学赶超”活动，擂起战鼓，你追我赶，争当月底收现个人第一名、工作站第一名，形成积极、奋进的工作氛围，有效推动经营业绩的稳步提升。

“比”方可自知。员工之间互相“攀比”，比谁融合套餐推广更多、收现完成率更高……通过比较找出优劣，树立典型，奋起直追。“学”方可使人进步。“他山之石可以攻玉”，学习收现标兵的经验做法，在学习中成长。“赶”方可缩小差距。通过树立典型，有了赶超目标，形成奋起直追、奋勇争先的良好氛围，在不断学习、追赶中缩小差距。“超”方可成为先进典型。通过树立一个先进典型来带动一批人成为先进典型，通过一批先进典型来带动整个公司的进步，由一到多，由小到大，最终为公司的发展增添不竭动力。