为提高工作执行力，加大落实力度，自10月下旬开始，博山分公司建立约谈机制。
按照基础业务收现收入、其他收入、入网回网、当天到期缴费情况做为重点管控项目，任务分配到人，每天三次通报数据，督导当天进度，每天每项指标完成不足80%且排最后一名的，第二天一早约谈站长，连续十次约谈的站长取消年底评优资格及明年竞选资格。通过约谈机制，有效激发了一、二级网格主动担当，奋发作为的责任感。
为提高工作执行力，加大落实力度，自10月下旬开始，博山分公司建立约谈机制。
按照基础业务收现收入、其他收入、入网回网、当天到期缴费情况做为重点管控项目，任务分配到人，每天三次通报数据，督导当天进度，每天每项指标完成不足80%且排最后一名的，第二天一早约谈站长，连续十次约谈的站长取消年底评优资格及明年竞选资格。通过约谈机制，有效激发了一、二级网格主动担当，奋发作为的责任感。
