为全面落实省市公司百日冲刺活动要求，海阳分公司及时总结经验，调整思路，多措并举，冲刺全年任务目标。

考核导向明确。根据收入完成情况，针对营业部到期时间不均衡的情况，要保证营业部的积极性，需适当调整考核办法，将收付收入当月完成值和年度收入完成比例两个指标纳入考核；同时对已完成大面续费的营业部，在收入和续费率均达到一定目标值、无法再有效提升主营收付收入的情况下，可通过集客收入、产业收入和广告收入进行调节，让营业部有方向有目标，可促进其他收入的完成。

奖惩激励员工。对电视机套餐、新增业务、多年套餐发展等加大新增业务的奖惩力度，提高电视机销售绩效比例和多年套餐续费的奖励额度，充分调动员工积极性，在发展用户保用户的基础上，着重多年套餐，有效提高收付收入。

强化监督落实。工作部署下去，重点就是抓好监督落实。一是分管经理监督好各分管营业部的工作安排调度，确保公司精神传达到每位员工，调动起员工的干劲；二是各部门利用好每周三次晨会，调度个人续费、新增等各项工作开展情况，及时总结问题，调整安排下一步工作；三是各部门每天上报到期用户的未续费原因、责任人姓名及入户落实情况，公司安排专门人员做好未续费用户的抽查落实，确保续费工作扎实开展，最大限度做好用户保卫工作。

发动全员创收。在做好原有客户维系的基础上，借力集团客户有效提升收入。通过考核导向、政策激励，鼓励全体员工利用社会关系，发展宾馆酒店集团入网、销售电视机，联系开发商收取配套费，开拓集客业务，公司每周定期汇总意向客户、联系进度，统一协调对接客户，各部门配合协作，提高业务成功率。

竞赛提升动力。针对当前短板，通过阶段性竞赛活动，提高斗志，推进各项指标。