5月20至6月30日，莒县分公司开展了以发展融合套餐为主要内容的“融情发展收入倍增”活动，收到了较好的效果。活动期间，共发展融合套餐562笔（“智慧类”用户除外），是去年同期的272.82%，套餐收入是去年同期的240.21%；公客业务现金流收入是去年同期的165.67%。

制定方案，明确目标。为进一步贯彻落实省、市公司“月度经营分析”会议精神，莒县分公司结合自身的实际情况，借助改革东风，充分利用市场和收益有机结合的“杠杆”，制定有效激励政策，突出发展一年、两年、四年标清、高清融合套餐，实现融合套餐收入“保四争五” （保证40万元，力争50万元）的目标，达到去年同期融合套餐收入“倍增”。

制定政策，精心实施。在实施过程中，县公司以各工作站为单位，将任务指标分解下发，充分利用高考、中考结束的“黄金”时机，实行政策奖励与考核激励，采取逐村式的发展办法，推动融合套餐的发展。同时，为鼓舞大家的发展热情，县公司指派专门人员每天在县公司工作交流群里推送本活动数据、发展过程中出现的先进典型，督导落后，激励先进，营造了各工作站你追我赶的良好氛围。全县有21个工作站超额完成了分配的任务指标，剩余两个工作站任务完成过半。同时，活动促进了各“基础业务数据”的提升，全县17个工作站的数字电视续费率超过了市公司规定的 “红线”，20个工作站宽带续费率超过50%，11个工作站实现了数字电视净增长，20个工作站实现了宽带净增长。

严格质量，提质高效。面对先发展起来的融合套餐户数，公司时刻关注标准质量，严格规范施工标准，严格实施安装工单回访时限，活动期间无一例安装工单投诉。同时，活动的开展，强化了员工树立“多劳多得，不劳不得”的薪酬思想，同时也培养了员工的营销技巧，锻炼了各工作站长的综合能力，一批优秀的客户经理、营业员在本次活动中脱颖而出，创造了个人前所未有的业绩，大幅提升了公司当月的现金流收入，较好地实现了“让公司见到效益、让员工得到实惠”的基本目标。