今年以来，垦利区分公司加大管理力度，通过培训学习、体能训练、健全制度、严格绩效来提高全体员工精气神，公司向健康方向持续发展。

不间断强化培训。每周一中层以上干部人员开展工作方法大讨论，使中层管理人员思想、思路、视野大幅提升，责任心、执行力进一步加强；每周三全体人员集中培训，从企业文化、当前面临形势、省市公司精神、服务规范、营销技巧、技术技能提升等方面面面俱到，责任心与能力双提升。

健全铁的管理制度。在管理上下功夫，建立实用、可用、好用的一系列管理制度，公开透明，用铁的制度管人。拒绝跑冒滴漏现象发生，将节能降耗落到实处。新建了个人业务发展管理办法和安装进度管理办法，使每个人的业绩每天都能直观明确的展现出来，便于大家互相监督、学习，激发全体职工的工作热情。

加大绩效考核力度。加大绩效中现金收入、用户发展、用户续费率和保有率的考核力度，收入多少主要依据任务完成情况，真正以业绩定高下，职工收入从千元到万元不等，明显拉开差距，提高员工干事创业的积极性，转变了工作态度。